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医院6s管理包括整理、整顿 、清扫 、清洁、素养 、安全 。
1 、整理：对医院的各种物品、设备和工具进行分类 ，去掉不必要的物品 ，减少不必要的物品存储和使用，保留必要的物品，从而提高工作效率 。
2、整顿：对整理后的物品进行标准化管理 ，将物品安放到规定的位置上 ，保持物品的整洁和有序。
3 、清扫：对医院的工作场所进行清扫，保持医院环境整洁 、卫生 ，提高工作效率和医疗质量 。
4、清洁：通过清扫 、整理 、整顿等手段 ，保持医院工作场所的整洁、清爽和舒适，为医院员工提供一个舒适的工作环境 。
5 、素养：对员工进行教育和培训 ，使员工养成良好的工作习惯和素质 ，提高员工的专业水平和服务态度。
6 、安全：通过制定和实施安全管理制度和措施，消除医疗事故和安全隐患 ，确保患者的安全和医院的正常运行。
7、医院6S管理是一种有效的管理方法 ，旨在为患者提供一个安全 、舒适 、高效的医疗环境，同时也为医院员工提供一个整洁、有序 、安全的工作环境 。
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的 ，除了有必要的留下来 ，其他的都消除掉 。目的：腾出空间，空间活用，防止误用 ，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放 ，并放置整齐加以标识 。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间 ，整整齐齐的工作环境 ，消除过多的积压物品 。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净 、亮丽的环境。目的：稳定品质 ，减少工业伤害 。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底 ，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态 。目的：创造明朗现场 ，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯 ，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性） 。目的：培养良好习惯 、遵守规则的员工 ，营造团队精神 。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育 ，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下 。
扩展资料：
一 、关系
“6S ”之间彼此关联 ，整理、整顿 、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化 、规范化 ，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事 ，开展6S容易 ，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命 ，杜绝违章 。
二、原则
6S管理过程中要坚持以下三个原则：
一是“三现 ”原则 ，6S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动，只有不断地深入现场 、发现问题 、解决问题 ，创造亮点 ，才能使它深入持久地坚持下去。
二是“问题眼光”原则，这是6S开展的一个非常重要的前提条件。只有带着专业的角度 ，用心去直觉现场 ，把问题当问题发现出来，而且把问题当问题来对待，才能够有效地去改善现场 ，提高我们的现场管理水平 。
从而通过问题眼光的培养 ，使我们的员工建立正确的问题意识，而且真正大家参与进来 ，发现问题 ，解决问题，所以问题眼光是我们活动的一个基础原则 ，必要要去正视问题 ，不能回避，当然这存在一个具体的要求 ，就是怎么样去培养员工干部发现问题的能力 ，所以要具备问题眼光 。
三是“自主 ”原则，也就是把要我改善变为我要改善 ，提高员工的改善的自主性 ，所以要以现场改善为中心不只是简单地去进行宣传，说教，检查评比 ，发现问题以后 ，关键是通过改善来推进。
百度百科-6S管理
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